サービス

広報方針が定まる

狙う相手と伝える軸を定め、判断基準と優先順位を文章化。年次計画の土台として社内外で迷いなく動けます。

発信ネタが増える

強みと実績を棚卸しし、媒体が求める切り口へ磨き上げます。社内で使える発信ネタと企画案も着実に増やします。

リリースが形になる

狙いに沿った構成でリリースを作成。社内確認を通しやすくし、配信後の改善まで行い反響が出る型を固めます。

信用が積み上がる

狙う媒体と読者を定め、露出を増やすより“伝わる質”を重視。営業や採用にも効く信用広報を長期で育てます。

やることが絞れる

課題を分解し優先順位を可視化。関係者の合意をそろえ、今やるべきことが明確になり迷いなく着実に動けます。

判断が速くなる

意思決定の基準を言語化し、選択の理由を説明できる状態へ。社内共有が進み、判断がブレずスピードも上がります。

会議が機能する

経営会議の議題と資料の型を整備。報告会で終わらず、毎月決めて動き、振り返る会議に着実に変えていきます。

施策が回り出す

戦略を実行計画へ落とし込み、担当・期限・指標まで明確化。やりっぱなしを防ぎ、進捗が見え施策が回ります。

数字が見える化
（3ヶ月後）

PL・BS・CFを整理し、経営の現状が一目で分かる状態に整えます。
資金繰りの不安が解消され、次に打つべき一手が明確になっている状態を目指します。

資金繰りが読める
（3ヶ月後〜）

資金繰り表を作成し、入出金の山谷を可視化。
運転資金の不足を早期に察知でき、常に先手の対応が取れる財務体制を整えます。

事業が伝わる
（6ヶ月後）

事業の強みを整理し、広報の切り口を設計。
地元メディアへの掲載をきっかけに、新規顧客が約30％増加する状態を目指します。

ぜひ借りてほしいと言われる
（1年後）

借入目的と返済計画を数値とストーリーで整理。
銀行から「ぜひ融資を」と声をかけられる、信用力のある財務体質を構築します。